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不忘初心 永葆激情 砥礪前行
爭(zhēng)做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學(xué)習(xí)周會(huì)議上的講話摘要 發(fā)布時(shí)間：2017-01-03 16:48:33 來源：本站 閱讀：37116
爭(zhēng)做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學(xué)習(xí)周會(huì)議上的講話摘要 發(fā)布時(shí)間：2017-01-03 16:48:33 來源：本站 閱讀：37116
這幾年來，我們帶著“讓市政人有尊嚴(yán)地生活”這顆初心，上下同心、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺(tái)階向前走，取得了一定的成績(jī)。歲末年根，我們坐下來集中學(xué)習(xí)，目的就是進(jìn)一步理清思想、思路，讓靈魂跟上自己的身體，在來年及今后的工作中，不忘初心，依然目標(biāo)一致、激情滿懷、百折不撓地干，努力讓企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)，做好市政總公司的守夜人。
一、目前現(xiàn)狀、目標(biāo)與存在問題
企業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。總公司年度建筑業(yè)總產(chǎn)值接近30億元，再創(chuàng)總公司歷史新高。在崗職工人均收入達(dá)到5.6萬元，增長17%，遠(yuǎn)超年初職代會(huì)8%的目標(biāo)?？偣撅L(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，截至目前已累計(jì)8000余萬元。基本做到工資按月及時(shí)發(fā)放，社保不拖欠。明年的目標(biāo)是力爭(zhēng)完成總產(chǎn)值30億，人均收入以8%的速度增長，達(dá)6萬元以上，初步達(dá)到太原市人均收入中上等水平。
居安思危，解決各種問題。雖然今年總公司在產(chǎn)值、收入等方面均突破歷史最高，迎來了發(fā)展的“春天”，但總公司上下要有“寒冬”思維，也就是要樹立憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這是因?yàn)?，總公司?nèi)外仍然存在需要解決的問題：一是部分干部脾氣見長，存在自滿、自大、自我陶醉思想傾向，見識(shí)不夠長遠(yuǎn)；二是公司內(nèi)部存在互相推諉、扯皮、抗衡的現(xiàn)象，降低了工作效能；三是一定程度顯露出“升米恩斗米仇”的態(tài)勢(shì)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)；四是總公司的“春天”對(duì)社會(huì)投資依賴大，社會(huì)投資并不是長期的、可持續(xù)的，而是有階段性和周期性的。所以說，各級(jí)干部仍然要上下同欲、目標(biāo)一致、踏實(shí)工作，始終保持追求不能停、信念不能停、艱苦創(chuàng)業(yè)精神不能忘。
二、關(guān)于企業(yè)管理的若干思考
企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。首先，要建立合理人才梯隊(duì)。無論是施工專業(yè)技術(shù)人才，還是經(jīng)營管理人才，都是總公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才。要從具體工作中識(shí)人看人，從實(shí)踐中磨煉人考驗(yàn)人，沿著不同方向培養(yǎng)人，建立“帥才、將才、兵才”梯隊(duì)，經(jīng)千錘百煉，方能人才輩出，永續(xù)市政發(fā)展基業(yè)。
其次，對(duì)人才要寬容，要有容錯(cuò)機(jī)制。對(duì)于人才要從寬容出發(fā)，不能求全責(zé)備，建立有效容錯(cuò)機(jī)制，給干事者撐腰鼓勁，讓廣大職工愿干事、敢干事、能干成事。要做到“君子絕交，不出惡言，忠臣去國，不污其名”，要尊重人才，并創(chuàng)造合理的人才流動(dòng)性。這樣總公司才能進(jìn)退有據(jù)，立于不敗之地。
最后，總公司要解放思想，拓寬領(lǐng)域，通過改革和完善人事制度來吸納和穩(wěn)定人才，形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好機(jī)制；要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，研究制定工作積極和優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法；要排除造成人才流動(dòng)的障礙和壁壘，為人才施展才華提供足夠的發(fā)展空間；要積極拓寬人才納新渠道，真正使各類人才工作有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有希望。
倡導(dǎo)激情興企，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有種態(tài)度叫激情，有種能力叫認(rèn)真，有種信仰叫忠誠。在工作中，兩級(jí)干部要富有激情，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，同時(shí)要忠誠于企業(yè)。要急職工之所急，為企業(yè)發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣，我們的事業(yè)才會(huì)一往無前。激情救不了企業(yè)，但可中興企業(yè)。對(duì)于國家而言“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”一直爭(zhēng)論不休，各個(gè)專家見仁見智。對(duì)于總公司而言要提倡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)?？偣驹诠こ添?xiàng)目的分配上，誰干的質(zhì)量好、利潤高、社會(huì)反響好，誰來干。沒有工作激情，思想跟不上的項(xiàng)目部要限制工程量。對(duì)于思想落后，干不好工程的基層公司領(lǐng)導(dǎo)要撤換，能者上、庸者下。內(nèi)部不搞投標(biāo)，因?yàn)樗且粋€(gè)以假利潤為前提的豪賭。
堅(jiān)持質(zhì)量立企、效益酬企。質(zhì)量立企。四年來，大到回填土質(zhì)量、路面平整度、混泥土配比、結(jié)構(gòu)外觀，小到井周圍平整、側(cè)石基礎(chǔ)、背灰，我們都不厭其煩的強(qiáng)調(diào)，督促工程質(zhì)量，反復(fù)抓、具體抓，目的是以小見大，提高大家質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量管理上去，才能取信于業(yè)主以及社會(huì)各界，才能站穩(wěn)市場(chǎng)，興我市政。
效益酬企，企業(yè)大小工程都需要認(rèn)認(rèn)真真來干，大工程要利潤，小工程要社會(huì)效益。對(duì)總公司而言，大小工程的作用各不相同，又不能互相代替。小工程能鍛煉人，為企業(yè)提高聲譽(yù)，大工程能創(chuàng)造利潤，為企業(yè)增效益。一個(gè)企業(yè)必須有經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益也必須兼顧。
三、團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真履職，做好太原市政的守夜人
2014年10月，習(xí)總書記在古田召開全軍政治工作會(huì)議，提出中國人民解放軍要做黨和人民的守夜人。我們?cè)谧亩际强偣镜母骷?jí)干部，必須不忘初心，勵(lì)精圖治，做我們太原市政的“守夜人”。如何做到？
要有德。以人格魅力，感染大家；以為公之心，成就大家；以鐵的紀(jì)律，約束大家。率先垂范，身體力行，以德服人。“道之所在，雖千萬人吾往矣?！敝灰掠趽?dān)當(dāng)，就算有千軍萬馬，莫大的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要繼續(xù)前進(jìn)。
要有才?！坝呱?，請(qǐng)問樵夫；欲知大海，請(qǐng)問漁夫?！痹诠こ虒?shí)踐中千錘百煉、不恥下問、積累經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化能力、獨(dú)當(dāng)一面；要能力強(qiáng)，心胸寬，見識(shí)廣，格局大；要有判斷能力、思辨能力和變通能力。只有這樣我們才能做好太原市政的“守夜人”。
“不忘初心，方得始終”。職工群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。我們要矢志不渝地抓好事關(guān)廣大職工切身利益的每一項(xiàng)工作，一件接著一件辦，一年接著一年干，堅(jiān)持不懈，久久為功，讓全體市政職工更加幸福、更加有獲得感、更加有尊嚴(yán)。
