不忘初心 永葆激情 砥礪前行
爭做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學習周會議上的講話摘要 發(fā)布時間：2017-01-03 16:48:33 來源：本站 閱讀：37119
爭做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學習周會議上的講話摘要 發(fā)布時間：2017-01-03 16:48:33 來源：本站 閱讀：37119
這幾年來，我們帶著“讓市政人有尊嚴地生活”這顆初心，上下同心、腳踏實地，一步一個臺階向前走，取得了一定的成績。歲末年根，我們坐下來集中學習，目的就是進一步理清思想、思路，讓靈魂跟上自己的身體，在來年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿懷、百折不撓地干，努力讓企業(yè)走得更好、更遠，做好市政總公司的守夜人。
一、目前現(xiàn)狀、目標與存在問題
企業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。總公司年度建筑業(yè)總產(chǎn)值接近30億元，再創(chuàng)總公司歷史新高。在崗職工人均收入達到5.6萬元，增長17%，遠超年初職代會8%的目標?？偣撅L險儲備金，截至目前已累計8000余萬元?；咀龅焦べY按月及時發(fā)放，社保不拖欠。明年的目標是力爭完成總產(chǎn)值30億，人均收入以8%的速度增長，達6萬元以上，初步達到太原市人均收入中上等水平。
居安思危，解決各種問題。雖然今年總公司在產(chǎn)值、收入等方面均突破歷史最高，迎來了發(fā)展的“春天”，但總公司上下要有“寒冬”思維，也就是要樹立憂患意識和風險意識。這是因為，總公司內(nèi)外仍然存在需要解決的問題：一是部分干部脾氣見長，存在自滿、自大、自我陶醉思想傾向，見識不夠長遠；二是公司內(nèi)部存在互相推諉、扯皮、抗衡的現(xiàn)象，降低了工作效能；三是一定程度顯露出“升米恩斗米仇”的態(tài)勢，影響內(nèi)部團結(jié)；四是總公司的“春天”對社會投資依賴大，社會投資并不是長期的、可持續(xù)的，而是有階段性和周期性的。所以說，各級干部仍然要上下同欲、目標一致、踏實工作，始終保持追求不能停、信念不能停、艱苦創(chuàng)業(yè)精神不能忘。
二、關(guān)于企業(yè)管理的若干思考
企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。首先，要建立合理人才梯隊。無論是施工專業(yè)技術(shù)人才，還是經(jīng)營管理人才，都是總公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才。要從具體工作中識人看人，從實踐中磨煉人考驗人，沿著不同方向培養(yǎng)人，建立“帥才、將才、兵才”梯隊，經(jīng)千錘百煉，方能人才輩出，永續(xù)市政發(fā)展基業(yè)。
其次，對人才要寬容，要有容錯機制。對于人才要從寬容出發(fā)，不能求全責備，建立有效容錯機制，給干事者撐腰鼓勁，讓廣大職工愿干事、敢干事、能干成事。要做到“君子絕交，不出惡言，忠臣去國，不污其名”，要尊重人才，并創(chuàng)造合理的人才流動性。這樣總公司才能進退有據(jù)，立于不敗之地。
最后，總公司要解放思想，拓寬領(lǐng)域，通過改革和完善人事制度來吸納和穩(wěn)定人才，形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好機制；要進一步完善激勵機制，研究制定工作積極和優(yōu)秀人才獎勵辦法；要排除造成人才流動的障礙和壁壘，為人才施展才華提供足夠的發(fā)展空間；要積極拓寬人才納新渠道，真正使各類人才工作有機會、干事有平臺、發(fā)展有希望。
倡導激情興企，完善競爭機制。有種態(tài)度叫激情，有種能力叫認真，有種信仰叫忠誠。在工作中，兩級干部要富有激情，認真對待各項工作，同時要忠誠于企業(yè)。要急職工之所急，為企業(yè)發(fā)展勇于擔當。只有這樣，我們的事業(yè)才會一往無前。激情救不了企業(yè)，但可中興企業(yè)。對于國家而言“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”一直爭論不休，各個專家見仁見智。對于總公司而言要提倡市場經(jīng)濟思維，鼓勵競爭。總公司在工程項目的分配上，誰干的質(zhì)量好、利潤高、社會反響好，誰來干。沒有工作激情，思想跟不上的項目部要限制工程量。對于思想落后，干不好工程的基層公司領(lǐng)導要撤換，能者上、庸者下。內(nèi)部不搞投標，因為它是一個以假利潤為前提的豪賭。
堅持質(zhì)量立企、效益酬企。質(zhì)量立企。四年來，大到回填土質(zhì)量、路面平整度、混泥土配比、結(jié)構(gòu)外觀，小到井周圍平整、側(cè)石基礎(chǔ)、背灰，我們都不厭其煩的強調(diào)，督促工程質(zhì)量，反復抓、具體抓，目的是以小見大，提高大家質(zhì)量意識。只有質(zhì)量管理上去，才能取信于業(yè)主以及社會各界，才能站穩(wěn)市場，興我市政。
效益酬企，企業(yè)大小工程都需要認認真真來干，大工程要利潤，小工程要社會效益。對總公司而言，大小工程的作用各不相同，又不能互相代替。小工程能鍛煉人，為企業(yè)提高聲譽，大工程能創(chuàng)造利潤，為企業(yè)增效益。一個企業(yè)必須有經(jīng)濟效益，但企業(yè)信譽、社會效益也必須兼顧。
三、團結(jié)一心，認真履職，做好太原市政的守夜人
2014年10月，習總書記在古田召開全軍政治工作會議，提出中國人民解放軍要做黨和人民的守夜人。我們在座的都是總公司的各級干部，必須不忘初心，勵精圖治，做我們太原市政的“守夜人”。如何做到？
要有德。以人格魅力，感染大家；以為公之心，成就大家；以鐵的紀律，約束大家。率先垂范，身體力行，以德服人?！暗乐冢m千萬人吾往矣。”只要勇于擔當，就算有千軍萬馬，莫大的困難，各級領(lǐng)導干部也要繼續(xù)前進。
要有才?！坝呱剑垎栭苑?；欲知大海，請問漁夫。”在工程實踐中千錘百煉、不恥下問、積累經(jīng)驗、強化能力、獨當一面；要能力強，心胸寬，見識廣，格局大；要有判斷能力、思辨能力和變通能力。只有這樣我們才能做好太原市政的“守夜人”。
“不忘初心，方得始終”。職工群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。我們要矢志不渝地抓好事關(guān)廣大職工切身利益的每一項工作，一件接著一件辦，一年接著一年干，堅持不懈，久久為功，讓全體市政職工更加幸福、更加有獲得感、更加有尊嚴。
