——三公司汾河生態(tài)景觀帶工程—西岸堤頂路工程施工側(cè)記 發(fā)布時間：2021-06-10 15:52:57 來源：本站 閱讀：14118
汾水中分，錦繡龍城。三公司承建的汾河生態(tài)景觀帶工程—西岸堤頂路工程瀝青上面層已完成總工程量的98%。自工程開工以來，項目部全體施工人員因地制宜、攻堅克難，用實干擔(dān)當(dāng)繪就了汾河生態(tài)景觀帶的新畫卷。
巧妙譜寫“時間”樂章
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。工程開工后，三公司立刻抽調(diào)20多臺機(jī)械、60余名施工人員組建項目部，迅速組織展開施工。
針對該工程在西岸道路寬度僅為6米，大型機(jī)械施工空間有限等問題，項目部壓縮工序循環(huán)時間，協(xié)調(diào)各個工序的銜接配合，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序把控制度，確保“時間全利用、空間不留縫”，并將該工程分為三個工區(qū)，分別安排一名施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，充分利用各工作面的時間差，倒排工期、規(guī)劃進(jìn)度，最大限度利用有限空間，提高時間利用效率。同時，項目部為了與綠化、電力等單位交叉施工，一邊組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度；一邊積極與業(yè)主、各個施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行交叉施工，最大化減小相互干擾施工的影響，贏得施工時間。
強(qiáng)力奏響“質(zhì)量”音符
質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力和生命線。項目部在施工過程中始終將提升質(zhì)量作為重中之重，并通過采取有效措施“把”質(zhì)量、“問”效益，切實提升工程施工質(zhì)量。
一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)施工。項目部組織高水平管理人員和技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的施工人員，按照施工規(guī)范、操作程序“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”施工作業(yè)，確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)不出任何問題；二是管控施工材料質(zhì)量。項目部通過多方詢價、貨比三家的方式，選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保施工材料質(zhì)量過關(guān)。同時，做好施工過程監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測；三是完善工作機(jī)制，項目部嚴(yán)格要求現(xiàn)場質(zhì)檢員、工長和施工人員各司其職，不間斷地對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，并每周定期召開質(zhì)量例會，確保發(fā)現(xiàn)問題即查即改，為保障施工質(zhì)量打牢基礎(chǔ)保障。
精細(xì)核算“成本”樂譜
項目部牢固樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，從嚴(yán)控成本管理、強(qiáng)化工藝管理等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化施工管理，助力成本管控見實效。
一是認(rèn)真查擺施工管理中的短板，通過召開成本分析會議，制定切實可行的管理目標(biāo)，做好成本情況分析總結(jié)，將成本管控延伸到施工生產(chǎn)的全過程、延伸到項目部各個崗位；二是嚴(yán)格按照成本計劃，對材料支出、使用情況進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計，及時進(jìn)行核對和計算，規(guī)范材料、人工、機(jī)械的管理，對材料的亂扔、亂放、丟失等現(xiàn)象，責(zé)任追究到人，嚴(yán)把施工材料損耗；三是對成本目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化，使每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名施工人員都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任，做到全員參與。
項目部全體施工人員把困難當(dāng)作墊腳石，把干勁當(dāng)作催征鼓，為全面建設(shè)汾河生態(tài)景觀帶工程打牢堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)如畫的錦繡太原城貢獻(xiàn)自己的力量。
